武钢集团召开三季度党建工作例会、管理报告会暨四季度安委会
信息来源: 发布时间:2021-10-20
       10月19日,武钢集团召开三季度党建工作例会、管理报告会暨四季度安委会,分析了公司三季度经营管理的成效和不足、面临的困难和挑战,并对抓好工作收口、抓牢重点项目、抓住风险防控、抓实安全工作、抓好工作谋划、抓好党史学习教育,全力以赴完成全年各项生产经营和改革发展目标等工作作了部署。中国宝武武汉总部总代表,武钢集团党委书记、董事长周忠明出席会议并讲话。武钢集团党委副书记、纪委书记张先贵主持会议。
       会上,武钢集团党委委员、副总经理肖扬传达了中国宝武“10.8”安全专题会议精神。一是要提高认识,进一步贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神;二是要健全机制,构建严格严密的安全管理责任体系;三是要夯实基础,落实全员安全生产责任制。
       安全环保部代表公司安委会报告了三季度安全环保工作开展情况,布置四季度重点工作。经营财务部报告了公司三季度经营情况,并作经营风险提示。项目发展业务部汇报了三季度房产经营情况,8 家子公司聚焦三季度经营业绩、对标找差、年度重点工作落实情况、战略性任务落实情况、集团专业管控要求落实情况、三季度党建工作情况、下阶段重点工作计划进行了汇报交流。公司战线领导分别对分管工作进行点评。
       周忠明讲话:
       关于三季度工作
       从总体情况来看,今年以来大家都很努力,转型发展、经营绩效都取得了较好的成绩,印证了各部门、各单位抓落实的工作成效。9月27 日中国宝武总经理、党委副书记胡望明一行来公司调研时,也给予了充分肯定:武钢集团的转型探索基本到位,开启了聚焦产业园区业发展新征程。
       ●经营绩效再创佳绩。公司营收、利润双双超额完成年预算进度目标,其中利润超额完成年目标。产业园区业务收入继续保持环比增长,呈现了较好的产业发展势头。
       ●重点项目取得突破。10月9日,武钢集团与港中旅成功摘地,拟联合开发武钢大厦二期项目,既为存量土地的开发趟出了一条出路,也为我们全流程操盘地产项目开发建设提供了锻炼机会。
       ●能力建设可圈可点。五项关键能力明显提升。构建了符合产业园区业发展的业务管理体系和服务产业园区业发展的职能管理体系。与宝地资产、昆钢公司开展干部相互挂职,直接参加项目实战,在干中学、在学中干。
       “ 中期成绩亮眼 ”值得肯定,但产业园区业务发展还有较大空间。同时我们在转型发展中还面临能力不足、体制机制待进一步完善、子公司经营基础要进一步夯实、对标找差需进一步加强、改革稳定依然存在较大压力等问题。
       周忠明强调:
       抓好近期几项重点工作:
       抓好工作收口,确保绩效目标任务全面完成。做好 2021 年经营工作收口,全力守住并进一步扩大经营成果,为全面完成全年经营目标争取更多提前量。做好改革工作收口,坚决落实中国宝武统一部署,确保完成三年改革任务等目标进度。
       抓牢重点项目,确保如期开工建设、开园运营。要把武钢大厦二期项目的开发作为提升能力的试验田,真正做成转型发展的标志性项目。加快重点项目策划、重点项目建设,大干快上,实现全面开花结果,用一定体量的项目展示武钢集团转型发展的成效。
       抓住风险防控,维持稳健经营发展局面。防范经营风险,强化经营风险问题整改,聚焦重点领域和关键环节开展党委巡察和审计监督。防范投资风险,强化可研论证批复的权威。防范化解稳定风险,确保公司改革发展大局稳定。
       抓实安全工作,严格落实“三管三必须”。提高政治站位,强化安全生产源头治理。切实推进专业职能管理在基层和现场的强化,从根本上消除事故隐患。将绿色低碳、节能减排作为必须考量的基本要求,在产业园区建设和运营过程中抓好持续改善工作。
       抓好工作谋划,聚焦重点项目,推动战略实施落地。结合公司 “1345”发展战略,以及“十四五”滚动发展规划,认真谋划 2022 年工作思路,系统制定 2022 年商业计划书,推动发展战略落地见效。
       抓好党史学习教育,强化“四感”、办好实事、开好新局。把党史学习教育引向深入,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。做好大调研成果发布。将“办实事”落到实处。
       武钢集团党委委员、副总经理张轶,总经理助理及以上领导,公司本部部门负责人、项目公司负责人,公司各直属单位主要负责人、党委副书记、纪委书记,以及分管安全环保、财务的领导和财务负责人参加会议。宝地新疆视频参会。
 

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